社内の外国人従業員の運転免許
取得をサポートの流れ

社内指導員育成で、本当に必要なのは「試験基準で伝えられる教え方」です

日本の運転免許試験は、確認の順番、停止位置、合図のタイミングなど細かな評価基準で合否が決まる試験です。

その基準を外国人従業員の目線で理解し、わかりやすく指導できる人材が企業の中にいるかどうかで、免許取得のスピード、再受験回数、事故リスク、離職率は大きく変わります。

外国人指導は、ただ同乗してアドバイスするだけの運転講習とは違います。

文化も交通ルールも違う外国人に対して、“日本基準の運転とその教え方” を言葉で説明できる力と、順序立てたトレーニング設計が必要になります。

社内指導員 育成における最も重要な3つの視点

視点1 外国人に伝えられる「運転の教え方」を言語化する

母国では正しい運転でも、日本の試験では減点になるケースが数多くあります。

「後方確認→ウィンカー3秒→再確認→進行」といった理由付きの手順で説明できることが、外国人指導員としての最初の合格ポイントです。

視点2 技能試験の採点基準を「教える順番」で再設計する

外国人への指導は、部分的な癖の矯正だけではなく、評価される運転手順を「どの順で教えるか」から作ることが必須です。

試験で最も見られているポイントは共通しています。

直進よりも停止位置、運転経験のアピールではなく確認順序、速度よりも合図タイミングなど、徹底した試験のための運転方法です。

視点3 練習環境の選択肢を示せる体制を持つ

貸しコースの場所、教習車のレンタル、補助ブレーキ取付、保険のポイントなど、練習環境に関する基礎知識を持っている指導員が社内にいるだけでも外国人従業員の迷いと会社の調整負担を減らせます。

外免切替・免許取得までの支援フロー

• 受け入れ企業で運転が必要になる業種・業務の把握
• 在留期限・シフト稼働開始希望・配置デビュー時期からの逆算
• 社用車や教習車レンタル、補助ブレーキ付き車両手配モデルの決定
• 学科・技能試験の採点基準と言語化された対策ポイントの共有
• 貸しコースでの業務車両持ち込み・交代練習計画の実行

この工程をつなげるだけで、運転できる外国人人材が安定的に増加し、免許不安による配置変更リスクや離職の不安も減り、採用投資を運用モデルとして回収できる企業体制づくりへ進みます。

派遣会社・雇用主が今すぐ取り組める 社内指導員育成ステップ

• ● STEP1：運転を希望する外国人従業員を早めにリスト化

• ● STEP2：母国の交通習慣・理解力・苦手動作を把握する

• ● STEP3：日本の確認手順・停止基準・合図基準の教え方を分解する

• ● STEP4：貸しコースや教習車の選択肢と予約方法まで共有できる担当者を育てる

• ● STEP5：再試験・ビザ期限を逆算して合格計画を組む

ここまでできる指導員が社内に生まれると、
企業の外国人 免許支援は“点の対応”から“再現できる仕組み”へ進化します。

外免切替 指導員育成という専門領域への拡張

派遣会社や外国人雇用企業の運転研修は、多くが一般の安全運転講習で終わっています。

しかし、外国免許切替の試験で本当に求められているのは
「運転スキル」よりも「日本基準で説明できる・順番設計できる・コミュニケーションできる指導力」です。

その領域をまとめてカバーし、社内で運用できるレベルまで落とし込んだ育成が外免切替 指導員育成プログラム です。

まずは相談から始めませんか？

こんな検索をしている状態は、相談のサインです。
・派遣先 運転できる人 いない
・特定技能 外国人 免許 サポート
・社内で運転を教える方法
これらはすべて日本の運転指導と支援設計を体系的に強化したいという強い意図です。

その意図に応えるために、社内指導員育成という選択肢が存在しています。