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都市部では公共交通で通勤が完結しても、地方の現場では「通勤に車が必要」「社用車での移動が日常業務」という企業がほとんどです。
特定技能などで採用した外国人スタッフも、運転免許(または外免切替)を持つことで、シフト・配置・稼働の戦略設計が大きく前進します。
これにより「寮→現場」「駅→工場」「倉庫→配送」「利用者送迎」といった“人材不足のボトルネックが止まらない会社体制”へ変わります。
さらに、家族と一緒に日本で生活をする従業員の休日の移動手段となり、従業員の満足度が上昇、長期雇用の安定につながります。
車が使える人材がいなかった昨年は、郊外の工場や遠隔の送迎シフトを断念していた企業も、
免許取得後は「通勤できる」「現場移動できる」「誰か必ず運転要員がいる」状態に。
これは追加採用や急な配置変更をしないで済む投資回収のスタートになります。
弊社では、実技の内容も授業員の方が、社内研修や自習できるように動画のプログラムを提供。
指導員がいなくとも自分でも勉強できるので、日本人スタッフのサポートも最小限に!
無駄なく、サポートできるシステムがあるのが強みです。
1台の車で複数人をまとめて改善・育成できます。
例)指導員は助手席から補助ブレーキ操作ができ、他スタッフは後部席で確認順序や車幅を観察学習。
免許合格時期が安定し、教育工数もムダな出費も先に潰せる投資計画になります。
これまでは「運転できる人材がいつ確保できるか読めない」「免許取得をどう支援すればいいか分からない」という状態が多く、せっかく採用した人材が売上稼働に直結しないまま投資だけが先に出ていました。
しかし、社内で外免切替・試験基準・貸しコース・教習車手配まで理解し進行できる人がいると、外国人労働者の免許取得は確実に売上として回収できる投資モデルへ変わります。
「運転できる人材が増え続ける会社」が初めて企業の標準体制になります。
この仕組みをつくるだけで、地方の現場移動を止めない人材提案と投資回収モデルがまっすぐつながります。
本業に従業員と経営者が集中して業務がおこなえる

特定の1人に運転負担が偏らず、業務車両の運用と配置が常に回る体制が標準になります。

地方で通勤も末永く長期間安心して仕事をしてもらえる外国人労働者の基盤ができます。

免許取得支援が「投資→回収」まで途切れず、育成費・採用費が収益としてそのまま戻る設計になります。

免許取得時期・運転要員の増加計画がブレないため、臨時募集や外部委託、急な配置対応のコストが不要になります。
当校の「外免切替 指導員育成プログラム」は、企業の地方移動体制を止めない“運転投資の回収モデル”に変えるためのプログラムです。
地方の特有交通・車幅感覚・確認順序・高速合流・送迎計画まで実例ベースで学べ、運転デビューと投資回収の直進をサポートします。
「どこで損をしているか」「どう利益化すべきか」を理解したい企業さまへ、回収モデルの変換していくためのプログラムとしておすすめしています。